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【凝心聚力共克时艰】山东能源紧盯基层降本增效

 
 


[关注困难,克服困难]山东能源密切关注基层,降低成本,提高效率

作者:王源:山东能源集团网站日期:2014/03/10

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面对严峻的煤炭市场危机,山东能源集团将控制成本作为克服危机的主要措施。 “生命工程”将提高经济效率,挖掘技术潜力,挖掘潜力,并节省和挖掘三种拳击组合的潜力。降低成本。

成本控制的最大潜力在于矿山的生产系统。因此,有必要依靠技术创新来降低成本,提高效率。山东能源龙民集团推进技术与经济一体化,技术效率突破1亿元。化肥矿业集团梁宝寺公司优化了多面道路设计,岩石路面不足1000米,煤层路面500米。将挖掘和回收超过10,000吨的煤炭。仅这一项就可以增加1000多万元的利润。 “在设计方面,更多的大脑,更多的思考,调整采矿计划和优化生产系统可以节省数千万美元。”新余矿业负责人李连华也尝到了技术的甜头。该矿采用原有的1502工作面系统,创新“回采工作面”采矿工艺,比传统设计节省3600米的道路,节约2000多万元。通过巷道“全煤化”布局和减少总岩石开采,新余煤矿万吨级隧道的开采率从2010年的143米/吨降至今天的65米/吨和隧道。挖掘率具有较低的回收率。目标的来源已经减少。

与此同时,山东能源积极推动新技术和新工艺的应用,以降低成本。鉴于粉煤灰价格不断上涨,兖矿集团兖矿集团积极寻求使用新材料,自主研发活化剂代替粉煤灰作为糊料,每年可节约200多万元。侏罗纪集团江庄煤矿选煤厂通过改造固定装置,洁净煤离心机,洁净煤脱水筛,粗煤泥脱水回收筛和产品运输系统,提高了357吨/小时原水设计的洗煤能力。目前,已达到650多吨/小时,洗煤生产效率提高了80%以上。化肥矿业集团曹庄煤矿开发了自己的轧辊,每年将成本从几十万元降低到几千元。为了实现各种基础技术减排最先进的科技支撑,山东能源建立了技术研发中心和博士后工作站,充分利用研发中心,国家技术中心和院士工作站建立由国家绿色矿业公司提供。创新平台解决了生产实践中的“疑难病”,推动了4000多项降低成本和效率的应用,形成了基层。山东能源集团采取了关闭,停止,转移和转移等措施,以减少低效低效资产的处置。加大设备调整和维护旧利润的力度,只有新矿集团将调整设备3200多套,节约设备和购置资金2.9亿元。

为了促进支出的扩大,山东能源集团建立了完善的市场化运作机制,建立了集团,矿山(厂房),区(店),团队,个人五级市场体系,配额制定和价格。结算工作流程每个团队和每个员工都像“成本账户”一样谨慎,一切都与输入和输出有关,并且它是自发完成的,收集旧的和浪费的,修复旧的和过时的活动以最小化成本和实施。最低投入达到最大产量,材料成本,维护成本和电费下降2.18元/吨,1.46元/吨,2.02元/吨。严格控制非生产性支出,控制业务支出,差旅费,办公费,会议费等费用减少23%。

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